《创造知识的方法论》 野中郁次郎/绀野登

学无止境

         

书名：创造知识的方法论
作者：野中郁次郎/绀野登
分类：知识 管理
ISBN：9787115514936      

内容简介

当下的企业与非企业组织已经进入一个多变、模糊、复杂与不确定的时代，新生代流动率加大，核心人才频频出走，附着在人才身上的隐性知识来不及萃取出来就白白流失了。因此，成为一个创造知识型组织逐渐成为共识。在这一命题之下，我们需要弄明白“知识是什么”“知识创造的本质是什么”“知识创造的方法论是什么”，本书从传统哲学与现代知识入手，带领我们了解各个方面的哲学与社会科学理论，聚焦于哲学家、社会学家如何将知识转化、构建为方法论，借此，我们得以搞清楚上述问题，深刻理解创造知识的过程，进而通过自己的经验积累，成长为真正的知识型员工与创新型人才。

作者简介

野中郁次郎

日本著名管理学家，被誉为“知识创造理论之父”。毕业于早稻田大学政治经济系。现任一桥大学名誉教授。2017年荣获加州大学伯克利分校哈斯商学院终身成就奖。

富士通、三井物产、Seven&I等大企业独立董事，因其对社会做出的巨大贡献，2002年获得日本政府授予的“紫绶勋章”。

著有80多部畅销专著，2007年荣获美国管理科学院国际管理学奖，2008年被华尔街日报评选为“最具影响力的商业思想者”，2013年获得“全球最佳50名商业思想家终身成就奖”。

绀野登

经营信息学博士，毕业于早稻田大学理工学部建筑专业。曾就职于博报堂，现任知识创新研究所（KIRO）负责人、多摩大学研究生院教授、Japan Innovation Network代表理事。在设计与创新、领导力、职场、城市开发等领域进行知识创造经营的研究与实践。
   

学无止境

《创造知识的方法论》这本书由日本著名管理学家野中郁次郎和绀野登共同创作，深入探讨了在多变时代下组织如何有效管理和创造知识。野中教授被誉为“知识创造理论之父”，其对知识管理领域的贡献获得了国际认可，包括获得加州大学伯克利分校哈斯商学院的终身成就奖。此书不仅从理论的高度分析了知识创造的过程，还提供了具体的管理策略和实践指导，特别适合现代知识工作者阅读。具体分析如下：

1. 知识分类与转化：
   - 书中指出，知识可以分为隐性知识和显性知识，这两种知识之间的相互作用和转化是知识创造的核心。
   - 隐性知识，如个体的经验、直觉和洞察力，通常难以形式化和传达。
   - 显性知识则是可以明确表达和记录的知识，如数据、公式和标准操作程序。
   - 通过精心设计的策略，组织可以促进这两种知识的交互，从而促进新知识的生成。

2. 知识螺旋模型：
   - 野中教授提出了著名的SECI模型，即社会化(Socialization)、外化(Externalization)、联结(Combination)和内化(Internalization)，这四个阶段的知识转换过程促进了知识的螺旋上升。
   - 这一模型为组织提供了一种系统的思考框架，帮助理解并促进知识创新。

3. 实用案例和管理策略：
   - 书中不仅理论详尽，还结合了多个实际企业案例来说明如何应用这些理论。
   - 比如，如何通过组织结构设计、领导力发展和文化建设等方面来促进知识创造。

4. 应对现代挑战：
   - 在当前快速变化和高不确定性的环境中，组织面临人才流失和知识更新迅速的双重挑战。
   - 本书提供的策略帮助组织捕捉和利用关键人才的隐性知识，减少知识流失。

5. 批评与局限：
   - 尽管书中的理论和策略被广泛认可，但在不同文化和组织环境中的适应性可能会有所不同。
   - 读者在应用这些理论时需要考虑组织的特定背景和实际情况。

总之，《创造知识的方法论》是一本对于希望提升组织知识管理能力的管理者和学者极具价值的读物。该书不仅理论深刻，且具有高度的实用性，尤其适合那些面临知识管理挑战的现代组织。通过阅读这本书，可以学习到如何在快速变化的商业环境中有效地创造和利用知识以保持竞争优势。