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《好战略,坏战略》 理查德・鲁梅尔特

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 楼主| 发表于 2022-12-24 22:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
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类 目:  商业 管理 
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书名:好战略,坏战略
作者:理查德・鲁梅尔特
分类:商业 战略 管理
ISBN:9787508635446      

内容简介

《好战略,坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的重要作品。

十几年来,关于战略的图书汗牛充栋,概念泛滥,混淆不清。本书重新将“战略”回归本质,分析了构成一个好战略的基本逻辑,即三个核心要素:调查分析、指导方针、连贯性活动,并围绕这个基本逻辑,从9个方面阐述了制定好战略的思路。

《好战略,坏战略》运用最热门的企业案例与最熟悉的热点事件,深入浅出地分析好战略与坏战略的区别,并给出具体制定方案。

1997年乔布斯如何成功让苹果公司起死回生?沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理,如何决定了它日后的成功?这些都是好战略在起作用。这些案例的分析深入浅出,包含了IBM、星巴克、宝马、戴尔等诸多企业这几年的成败,非常具有可读性与参考价值。

作者简介

(美)理查德・鲁梅尔特, 《经济学人》评他为“当今25位对管理理念和公司行为最具世界影响力的思想家之一”。

麦肯锡公司则将其形容为“战略中的战略家”。

他是加州大学洛杉矶分校约翰·安德森管理学院教授,在著名的欧洲工商管理学院任教多年。他为全球知名跨国公司担任管理咨询,以其多年的企业管理咨询和研究经验,提出关于战略管理的深刻见解,帮助企业理清思路,迎接挑战。

   
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 楼主| 发表于 2024-8-12 17:22 | 显示全部楼层
《好战略,坏战略》这本书,作者理查德・鲁梅尔特以其深厚的战略学知识和丰富的实战经验,深入浅出地剖析了优秀战略的精髓所在。以下是对这本书精彩部分的点评:

1. 调查分析:鲁梅尔特在书中强调了调查分析的重要性,这是构建任何好战略的基石。通过对自身竞争优势、竞争态势及对手的深入了解,企业能够清晰地定位自己在市场中的地位,从而为制定后续的战略方针打下坚实基础。

2. 指导方针:在有了准确的调查分析之后,制定正确的指导方针是战略成功的关键。这要求企业不仅要有远见,还要有能力将这种远见转化为具体的策略和行动指南。书中通过乔布斯让苹果公司起死回生的案例,展示了如何通过清晰的指导方针激发企业的潜力。

3. 连贯性活动:战略的执行同样重要,而连贯性活动则是确保战略得到有效执行的关键。企业需要确保所有行动都紧密联系、相互支持,共同推进战略目标的实现。沃尔玛从分散经营到集中统一管理的转型案例,很好地说明了连贯性活动在战略实施中的作用。

4. 经典案例分析:书中提到的英伟达与英特尔的竞争案例,进一步丰富了读者对于如何运用好战略的理解。英伟达的成功,展现了对企业外部环境敏锐的洞察力以及快速适应市场变化的能力,这些是制定好战略时不可忽视的要素。

5. 战略本质:鲁梅尔特在书中不断强调,战略不仅仅是一句空洞的口号或简单的目标设定,而应该是一个企业或组织在全面分析自身与环境后制定的具有可行性的行动方案。他通过揭示近二十年“战略”管理思想的演变,澄清了许多关于战略的误解,重新让“战略”回归其本质。

综上所述,《好战略,坏战略》不仅是一部经典的战略管理作品,更是一本指导企业和个人如何在复杂多变的环境中做出正确选择的实用指南。它教会读者如何识别和制定好的战略,通过具体案例展现了战略的力量,无论是对企业家、管理者还是对战略学感兴趣的读者,这本书都提供了宝贵的洞见和指导。
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